為開創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量快速發(fā)展新局面，全面謀劃2019年市場經(jīng)營各項(xiàng)工作，4月8日至9日，公司在廣州南方毅源大酒店召開2019年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。
集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、公司中層副職以上管理人員、控股子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、司屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)委派人員等130多人參加了本次會(huì)議。公司總經(jīng)理吳道流主持會(huì)議。
會(huì)上，吳道流總經(jīng)理作了題為《百舸爭流 堅(jiān)定信念 至臻共創(chuàng)新輝煌》的工作報(bào)告。充分肯定各單位2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，并從緊跟公司戰(zhàn)略規(guī)劃步伐，真抓實(shí)干，全面落實(shí)；著力市場開拓，拓寬公司經(jīng)營范圍，改變單一經(jīng)營困境；扎扎實(shí)實(shí)開展工作，確保完成年度施工任務(wù)；全力爭取企業(yè)榮譽(yù)，增強(qiáng)品牌競爭力；不斷優(yōu)化薪酬制度，吸引人才，留住人才；合法合規(guī)經(jīng)營，確保企業(yè)健康良性發(fā)展；進(jìn)一步強(qiáng)化黨、工、企業(yè)文化工作，助力公司經(jīng)營發(fā)展等七個(gè)方面作工作指示，勉勵(lì)大家努力奮斗，共創(chuàng)冠粵新輝煌。
會(huì)上，公司各職能部門、控股子公司、分公司進(jìn)行了工作情況及計(jì)劃的匯報(bào)，以及管理要求、制度宣貫。其中，市場經(jīng)營中心著重作公司2019年市場經(jīng)營工作計(jì)劃；工程管理一部對(duì)今年在新形勢新環(huán)境下的工作重點(diǎn)作了全面闡述；工程管理二部著重進(jìn)行項(xiàng)目地材價(jià)格大幅上漲及應(yīng)對(duì)措施分析；工程管理三部著重宣貫生產(chǎn)經(jīng)營工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的工作。安全管理部作了公司《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》宣貫，提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)管理部作了《 增值稅稅率調(diào)整的影響和應(yīng)對(duì) 》宣貫，分析稅率下調(diào)的背景和對(duì)利潤的影響，提出了公司的應(yīng)對(duì)策略，確保充分享受政策紅利，提升管理創(chuàng)造價(jià)值的水平。2018年度部分完工項(xiàng)目進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)。
根據(jù)會(huì)議議程，工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部進(jìn)行了分組討論。公司高層管理人員、各工程管理部門管理人員、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理以及其他部門的管理人員參加了討論。會(huì)議緊緊圍繞如何提升公司經(jīng)營管理水平開展了深層次的討論。會(huì)后各工程管理部門還形成會(huì)議紀(jì)要，緊密落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神。
吳道流總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理應(yīng)以成本控制為核心，并作以下指示：
一是全體員工必須守住職業(yè)操守的底線，必須合法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
二是全體員工應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)冠粵路橋的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié) 拼搏 創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)加強(qiáng)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)的引導(dǎo)。
三是全體員工應(yīng)保持自信，保持斗志，相信自己，我們有決心，有能力做得更好，公司有實(shí)力發(fā)展得更好。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想和步伐，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作激情，提升管理水平，增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力，確保順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃所確立的目標(biāo)任務(wù)，林木移董事長進(jìn)行公司三年規(guī)劃的宣貫。林董事長主要從公司發(fā)展戰(zhàn)略分析、規(guī)劃總目標(biāo)、具體指標(biāo)和要求、支撐措施、發(fā)展期望等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。
偉大的事業(yè)都始于夢想,偉大的事業(yè)都成于實(shí)干。目標(biāo)已經(jīng)明確，號(hào)角也已吹響。讓我們不忘初心，筑夢再出發(fā)。 
