公司新聞
公司開(kāi)展薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理優(yōu)化工作
2017-09-14
為完善薪酬激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理體系，公司委托廣州市天弈管理咨詢有限公司優(yōu)化薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理。
2017年9月8日下午，公司召開(kāi)薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司本部管理人員和咨詢公司相關(guān)人員參加會(huì)議。公司周繼求董事長(zhǎng)、吳道流總經(jīng)理、林木移副總經(jīng)理，中山大學(xué)謝康教授，咨詢公司副總經(jīng)理賴金天、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駱計(jì)可等出席會(huì)議并講話。
優(yōu)化工作的目標(biāo)：一是通過(guò)設(shè)計(jì)分層分類(lèi)的公司整體激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工工效掛鉤，多勞多得，強(qiáng)化員工主動(dòng)意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和自覺(jué)行為，留住和吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工主動(dòng)向公司戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向靠攏。二是通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理體系，客觀公正地評(píng)價(jià)員工績(jī)效貢獻(xiàn)，為員工激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施提供客觀依據(jù)，也為員工指明奮斗的目標(biāo)和方向。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效管理的牽引，提升公司和員工的目標(biāo)共識(shí)。三是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，提升組織運(yùn)作效率。
咨詢公司將通過(guò)深度訪談、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)查、專家辯論、集體研討、現(xiàn)場(chǎng)研究、問(wèn)卷調(diào)研、市場(chǎng)走訪等各種方式，形成各項(xiàng)咨詢成果。咨詢成果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)，自2018年1月起實(shí)施。
2017年9月8日下午，公司召開(kāi)薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司本部管理人員和咨詢公司相關(guān)人員參加會(huì)議。公司周繼求董事長(zhǎng)、吳道流總經(jīng)理、林木移副總經(jīng)理，中山大學(xué)謝康教授，咨詢公司副總經(jīng)理賴金天、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駱計(jì)可等出席會(huì)議并講話。
優(yōu)化工作的目標(biāo)：一是通過(guò)設(shè)計(jì)分層分類(lèi)的公司整體激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工工效掛鉤，多勞多得，強(qiáng)化員工主動(dòng)意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和自覺(jué)行為，留住和吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工主動(dòng)向公司戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向靠攏。二是通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理體系，客觀公正地評(píng)價(jià)員工績(jī)效貢獻(xiàn)，為員工激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施提供客觀依據(jù)，也為員工指明奮斗的目標(biāo)和方向。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效管理的牽引，提升公司和員工的目標(biāo)共識(shí)。三是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，提升組織運(yùn)作效率。
咨詢公司將通過(guò)深度訪談、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)查、專家辯論、集體研討、現(xiàn)場(chǎng)研究、問(wèn)卷調(diào)研、市場(chǎng)走訪等各種方式，形成各項(xiàng)咨詢成果。咨詢成果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)，自2018年1月起實(shí)施。